- Personalbedarf durch Wachstum oder Wechse tritt in kleineren und mittleren Unternehmen nicht kontinuierlich auf.
- Vakanzen auch im Personalbereich entstehen häufig kurzfristig.
- Personal KnowHow für schwierige und selten auftretende Situationen kann nicht vorgehalten werden.
- Konfliktträchtige Aufgaben führen bei in die Unternehmenskultur eingebundenen Mitarbeitern zu Schädigungen der Person.
- Sonderaufgaben übersteigen die Kapazität der Personalmitarbeiter
Fazit
Zeitlich begrenztes externes PersonalManagement kann qualitativ notwendig und ökonomisch sinnvoll sein, wenn anstehende Aufgaben durch Mitarbeiter nicht erfüllt werden können oder sollen. Das kann auch bedeuten, daß Teilaufgaben im Personalbereich, wie Personalsuche, Entwicklung eines Zielvereinbarungssystems oder Konzepte für Mitarbeiterinformationen und anderes extern vorbereitet und durchgeführt werden.
Zielgruppe
Unternehmen aus allen Branchen
Der Einsatz von externem PersonalManagement erfolgt in folgenden Schritten
1. Definition des Bedarfs
2. Übernahme der Personalaufgabe
3. Zusammenarbeit mit allen betrieblichen Bereichen
4. Abschluss der Aufgabenstellung
5. Überleitung an das Unternehmen
Ihr konkreter Nutzen
• Wirtschaftliche Konditionen
• Keine längerfristige Verpflichtung wie bei einer Festanstellung
• Konzentrierter zeitlicher Aufwand
• Begleitung in allen Phasen der Aufgabenerfüllung
• Fachliche Zuverlässigkeit
• Einbeziehung aller Betroffenen
• Langjährige einschlägige Berufserfahrung
• Systematische und fachliche Kompetenz